百貨零售廣場

陸連鎖量販自救 轉型便利店

▲上海easy家樂福便利店。（CFP）

▲沃爾瑪杭州朝暉店在停業前舉辦「清倉」特賣活動。（新華社資料照片）

大陸零售量販業2014年湧現關店潮，沃爾瑪、家樂福等50家大型零售商，每10家就逾1家經營不善被迫關門；市場布局也從一、二線城市轉戰三、四線城市，尋覓新藍海。就在今年一窩蜂從大型連鎖超市轉型中型超市、社區店等新業態的狂潮中，家樂福卻同中求異，在上海開出第一家精品便利店easy家樂福，做為今後大陸市場O2O模式的試金石。
大賣場瘋狂擴張，後遺症已浮上檯面，根據中華全國商業信息中心統計，2014年大陸50家重點大型零售企業有38家業績下降，關掉的門市店數占11.6%，比2013年擴大5.5個百分點。業績不振，原因主要是嚴控公務消費、電商衝擊、及經濟持續低迷。

沃爾瑪汰弱留強
沃爾瑪採取「瘦身」應變，一家接著一家汰弱留強；包括家樂福、樂購、世紀聯華、物美等則轉戰中小型城市開起社區店；華潤萬家乾脆轉型當電商，另闢新戰場。
其中，家樂福跨界便利店卻特別引人注目，這是家樂福登陸20年後首次開設便利店，第一家就開在上海最靠近市中心的郊區閔行區，試水溫的戰略意義濃厚。
家樂福中國區CEO唐嘉年表示，多業態經營主要是要應對市場變化，特別關注便利店形式。外界預期，家樂福便利店是想打通與電商結合的模式，做好貨送到家的最後一哩路，布局是很有前景的。
威脅全家、7-11
但是，其實家樂福跨界便利店曾經出師不利，10年前，家樂福旗下折扣超市「迪亞天天」和生鮮超市「冠軍超市」就曾進軍大陸市場，但僅兩年就金鎩羽而歸，最後撤出市場，這次可說捲土重來，也記取前車之鑑，主打精品超商。
第一家easy家樂福店面逾300平方公尺，嚴格來說，是大賣場的縮小版，或說是微型超市會更貼切。商品仍以零食、飲料、日用品、酒類等為主，再加強冷凍和冷藏食品的冷鏈物流。同時，家樂福有計畫透過便利店密集布局，借力為家樂福網上商城自取或配送，打通O2O模式的網點。
easy家樂福異軍突起，已經給全家、7-11、喜士多等連鎖便利商店帶來不小威脅。家樂福也評估，未來會從上海向全大陸一、二線大城市輻射，搶進市占版圖。可預見的是，以大賣場作為市場競爭手段，已經不適合大陸現今的零售發展趨勢，未來「小而精」的便利店，可能成為未來零售業擴張的主要生力軍。